Algunas veces estos términos pueden sonar lejanos y quizás en algunos foros u organizaciones no se habla mucho de ellos. Sin embargo, según algunos estudios el 75% de los empleados han sufrido agotamiento y desgaste en el trabajo en algún momento.

Esto son estadísticas y pueden sonar frías, pero si las llevamos a nuestra organización y a nuestro equipo de trabajo la perspectiva cambia.

¿Estás haciendo algo para afrontar esta situación?

Esto no solo afecta a las personas individualmente. En una cadena de valor, todos los eslabones son parte y producto de la misma, por lo que todo influye en el resultado.

El agotamiento y desgaste en el trabajo pueden llevar a baja motivación, falta de compromiso, aumento del absentismo, de la duración de las bajas, de las incidencias etc.

¿Hay suficiente confianza en tu organización y en tu equipo para hablar sobre desgaste y agotamiento?

Toda medida de corrección o prevención comienza por una toma de conciencia, esta puede llegar de la experiencia, el estudio o desde una simple conversación con respuestas a ciertas preguntas.

La clave para afrontar el agotamiento y desgaste es la proactividad, cuando esta situación se puede abordar desde el comienzo es mucho más sencilla de gestionar y encontrar una solución satisfactoria que si la abordamos cuando la situación se vuelve insostenible.

¿Facilitas conversaciones periódicas de este tipo para conocer el estado de tu equipo o colaboradores?

Las conversaciones se pueden plantear desde diferentes enfoques dependiendo de la situación propia de la organización y equipo de trabajo, como, por ejemplo:

• Sentimientos y emociones derivadas del trabajo
• Relaciones con compañeros
• Carga de trabajo y nivel de exigencia
• Conciliación laboral
• Recursos y herramientas a su disposición
• Responsabilidad y control sobre las tareas
• Clima laboral
• Desarrollo en la organización

Este es un ejercicio a largo plazo, centrado en el bienestar de los empleados por un lado y en el liderazgo, valores y cultura de la organización por otro.

También es una cuestión ética, si el agotamiento y el desgaste no tuviese efecto en la cuenta de resultados.

¿Apoyarías a tus colaboradores?

El coste del agotamiento y el desgaste cuesta más de 20.000 m€ al año en Europa.

Ahora que también sabes que tiene efecto en la cuenta de resultados.

¿Qué vas a hacer?